我们认为有质量的绩效管理需要与员工保持积极定期的反馈，并共同执行有效的措施。

我们通过全年不同阶段的绩效管理活动，为员工提供成功履行职责并创造高绩效所需的指导和反馈，包含根据公司共同的战略目标制定个人和团队的目标，与直属上司的年中绩效谈话以及年度的绩效评估。

我们相信，管理者和团队成员之间定期且有效的沟通，有助于绩效目标的明确与同步，从而促进绩效结果的高效达成，助力公司业绩的持续增长。